两根硕大一起挤进小紧_999精品视频一区二区三区_91免费污视频_亚洲综合套图_9191在线视频_国产高清亚洲

那时在很多人看来，该业务就像是和黄不忍叫停的糟糕赌注。对于一家以理性对待资产组合著称的蓝筹全球运营企业而言，这一点本身就不同寻常。而且，和黄的电信品牌“3”(Three)基本上在进入的每一个电信市场都是最小的。投资者不习惯将和黄，乃至李嘉诚，想成规模较小、努力挣扎的弱势竞争者。

“整合花了这么长时间，一个原因是大家都以为和黄是卖家，而不是买家，”和黄的一名顾问解释道，“实际上他们谈论收购其它企业已有很久了。”

现在，随着每个电信市场上的竞争对手的数量都减少了，那些尚存的运营商会发现，自己受到了更高进入门槛的保护。就算它们难以抬高价格，营销支出减少和其他协同效应也会提高它们的盈利能力。

意大利是发生这种情况的又一个市�。�目前合并还有待监管部门批准）。德国、爱尔兰和奥地利已经经历了这种转变，英国也可能紧随其后。

除了德国以外，和黄是上述每一个市场中的催化剂�？悸堑礁�早之前，和黄如何沉着自信地驾驭着欧洲电信业的转变并斩获利润，其在3G电信业初期的经历显得更为惨痛。

1999年，和黄将英国子公司Orange出售给德国的曼内斯曼(Mannesmann)，获得了双份的收购溢价，因为曼内斯曼本身又被沃达丰(Vodafone)收购。后来，沃达丰被迫将Orange出售给法国电信(France Telecom)，让和黄又赚了一笔。

这几宗交易加在一起，为和黄带来了逾210亿美元利润——接着，这笔钱被和黄投资3G的成本（以极高价格获得牌照，加上随后的网络建设）消耗掉了。

突显李嘉诚交易撮合本领的是，他支付38.5亿英镑在英国取得了一个3G牌照，随即把35%股权出售给日本的NTT DoCoMo与荷兰的KPN，从中获利15%。不到两年后，上述两家公司都把各自的投资减记了80%，但和黄没有减记一分一毫。

和黄接着撮合了更多全球交易。它买入一些股份，卖出另一些股份，找到合作伙伴，并剥离一些部门，以便为一项直到2010年才实现营业利润（比计划晚了5年）的业务提供资金。

只要看一看和黄年报的小标题，就能看出电信业务对这家公司的影响有多大。和黄的业务遍布50个国家，范围非常广泛，从港口、房地产，到世界最大美容连锁店之一。

2006年，和黄使用的口号是极其乐观的“塑造未来增长”，尽管又一次未能在欧洲实现盈利目标。2008年，在每用户营收大幅下降之际，和黄选用的小标题是“坚实的基础”。

到2010年，和黄大声宣告“达到里程碑”，两年后，和黄谈的是“强劲增长”。

和黄高管在一件事上出名：他们不喜欢关于该公司应当被视为精明的资产交易商还是企业创建者的长期辩论。当然，李嘉诚的声誉建立在某些精明的抄底上——从在1967年的政治骚动期买入香港房产，到1979年以跳楼价买下和黄本身。

但需要考虑的另一点是，除了一家亚洲的多数股权公司，还有什么公司能够忍受困境这么久？很可能没有。这些最新的交易至少表明，和黄正在利用自己的交易撮合能力打造自己的企业。